Контур.Банк: инновационный подход к управлению финансами

Наши партнёры, СКБ Контур, приобрели Банк и предлагают новые перспективы для малого бизнеса. Теперь можно воспользоваться уникальным сочетанием современных технологий и выгодных условий: открыть расчётный счёт полностью онлайн и получить бонус до 8000 рублей!

Приветственный бонус для новых клиентов

Контур.Банк поощряет развитие бизнеса своих клиентов и предлагает приветственный бонус до 5000 рублей на расчетный счет.

  • 2500 рублей для клиентов на бесплатном тарифе «Ноль».
  • 5000 рублей для клиентов на тарифах «Больше возможностей», «Базовый» и «Максимум».

Партнеры банка также могут рассчитывать на фиксированное вознаграждение в размере 3000 рублей за каждого нового клиента.

Первые в стране: полностью дистанционное открытие счета

Контур.Банк стал первым банком, который сделал возможным полностью онлайн открытие расчетного счета. Теперь не потребуется ни визит в офис, ни встреча с курьером — все оформление проходит дистанционно с использованием квалифицированной электронной подписи (КЭП) ФНС.

Для открытия счета необходимо просто заполните заявку на сайте:
Открыть счет в Контур.Банке.

Инновации, которые упрощают бизнес

Контур.Банк разработал условия, которые позволяют сосредоточиться на развитии бизнеса:

  • 0 ₽ за открытие счета.
  • 0 ₽ за обслуживание на тарифе «Ноль».
  • 0 ₽ за входящие переводы.
  • 0 ₽ за переводы зарплат в любые банки.
  • 0 ₽ за налоговые и бюджетные платежи.
  • 0 ₽ за платежи за продукты Контур.
  • 0 за смс-информирование о движениях по счету.

Кроме того, гибкие условия по депозитам дают возможность эффективно управлять средствами.

Описание тарифных планов на обслуживание можно найти по ссылке.

Бонусы для клиентов и кэшбэк за продукты Контур

Клиенты Контур.Банка помимо приветственного бонуса могут вернуть 3000 рублей за оплату сервисов Контур без скидок. Для этого необходимо оплатить продукт в течение 30 дней до или после открытия счета и направить реквизиты на rko-bonus@skbkontur.ru с пометкой «Кэшбэк за открытие».

Почему выбирают Контур.Банк

Контур.Банк обслуживает более 20 тысяч клиентов, включая представителей малого бизнеса, образовательные и медицинские учреждения. Высокий уровень надежности подтвержден рейтингом ruBBB от агентства «Эксперт РА».

С историей банка можно познакомиться в статье.

Как получить бонус?

  1. Подать заявку и открыть расчетный счет до 30 ноября 2024 года.
  2. Бонус в размере 2500 или 5000 рублей (в зависимости от тарифа) будет автоматически зачислен до 15 декабря.

Контур.Банк создает решения, которые делают управление финансами легким и доступным. Менеджерами отдела продаж Контура ведется активная работа с клиентами по открытию расчетных счетов в новом банке, который несомненно принесет пользователям выгоду и поможет развивать свой бизнес.

В ОКП смена руководителя: курс на развитие

В отделе корпоративных продаж (ОКП) произошли важные изменения в руководстве. Новая команда готова к реализации амбициозных задач, направленных на укрепление позиций в продажах компании и повышение эффективности работы с корпоративными клиентами.

Смена руководства в ОКП стала важным шагом, направленным на совершенствование работы отдела и повышение качества обслуживания клиентов. Новый руководитель отдела, Максим Бакчурин, обладает богатым опытом в продажах и стратегическом управлении. Среди его ключевых приоритетов — укрепление внутренних процессов, а также развитие и улучшение основных направлений взаимодействия с клиентами.

Максим уже знаком многим из нас: ранее он занимал должность руководителя направления в ОКП. Мы познакомились с ним в одном из прошлых выпусков нашего дайджеста.

Назначение Максима на пост руководителя связано с тем, что наша опытная и талантливая коллега Ольга Кукос приняла решение уйти из компании. Ольга проработала здесь много лет и внесла значительный вклад в развитие отдела и компании в целом. Максим официально приступил к исполнению обязанностей руководителя, и мы уверены, что под его руководством ОКП продолжит успешное развитие.

«В первую очередь, конечно хочу поблагодарить за оказанное доверие. Планируем уделять внимание укреплению и развитию отношений с текущими заказчиками, а также выходы на новые рубежи. ОКП готов к новым вызовам и победам.» — отметил новый руководитель отдела Максим Бакчурин.

Смена руководства в ОКП — это начало нового этапа в развитии корпоративных продаж, который обещает быть продуктивным и перспективным.
Поздравляем нового руководителя с назначением на важную и ответственную должность. Желаем ему успехов в достижении поставленных целей, вдохновения, энергии и профессиональных побед! Уверены, что под его руководством ОКП выйдет на новый уровень и продолжит вносить значительный вклад в развитие компании.

Вперёд к новым успехам и достижениям!

Как собрать и развивать талантливую и автономную команду

Лучший показатель успешности любой компании — не количество сотрудников, которых удалось удержать, а качество сотрудников, обладающих необходимыми навыками. Однако важнее не только иметь таких специалистов, но и обеспечить их автономность, чтобы они могли работать без постоянного участия руководителя.

Сила личного бренда

Многие считают, что предпринимателю обязательно нужно развивать личный бренд, чтобы повысить узнаваемость компании. Однако постоянное внимание к личному бренду может привести к зависимости компании от одного человека, что ослабляет команду и снижает время для стратегических задач. Вместо этого следует фокусироваться на создании процессов, при которых предприниматель не будет привязан к каждодневному управлению.

Можно воспользоваться онлайн-дашбордами с отчетами, канбаном и лентой активности, которые помогают оптимизировать работу как в офисе, так и удаленно. Эти инструменты позволяют сосредоточиться на важных задачах и экономить время на отчетности.

Как строить команду

Задача многих компаний — найти сотрудников с нужными навыками и подходом. Рассмотрим пример Netflix, который отличается необычным подходом к найму. В отличие от Google, который привлекает специалистов амбициозными целями, Netflix привлекает людей, разделяющих подход компании. Они не скрывают, что зарплаты могут различаться, но их мотивация — это новые вызовы, а не финансовые бонусы.

Netflix также не работает с рекрутинговыми агентствами, полагаясь на своих внутренних специалистов. Это позволяет более точно подбирать людей, соответствующих их культуре.

Важность подхода к найму

Многие работодатели завышают требования к кандидатам. Хорошим решением будет снизить ожидания и сфокусироваться на том, чем сотрудник будет заниматься ежедневно. Зачастую задачи не так сложны, как кажется на первый взгляд. Например, если вам нужен менеджер по продажам, важно не только наличие базы клиентов, но и умение выполнять рутинные задачи — такие как звонки и обработка предложений.

Увольнение: не конец, а возможность

Иногда сотрудникам компании приходится покидать свои должности, чтобы открыть для себя и компании новые возможности. Это не всегда связано с несоответствием задачам компании, а скорее с личными целями и стремлением к профессиональному росту. Например, бывший технический директор Netflix решил уйти, несмотря на свои высокие квалификации, потому что он не разделял приоритеты компании в тот момент. Это решение не было связано с его профессиональными качествами, а скорее с желанием двигаться в другом направлении, которое больше соответствовало его личным целям и амбициям.

Увольнение — это шанс для обеих сторон: сотрудник может найти более подходящее место для реализации своего потенциала, а компания получает возможность усилить команду новыми специалистами, которые лучше соответствуют актуальным задачам. Такой подход помогает избежать застоя и стимулирует развитие как сотрудников, так и компании в целом.

Подход Джека Уэлча

Джек Уэлч, бывший CEO General Electric, делил сотрудников на три категории:

  • A — сотрудники, которые горят делом и вдохновляют других. Это активисты, которых нужно поддерживать и мотивировать.
  • B — добросовестные работники, но не с таким высоким уровнем вовлеченности. Они составляют основную часть компании.
  • C — сотрудники, которые не приносят результатов и создают проблемы в команде. Такие сотрудники должны быть уволены.

Этот принцип применим во многих компаниях. Например, на определенном этапе может стать очевидным, что большие расходы на рекламу не дают ожидаемого результата. В таком случае маркетологи могут попасть в категорию C, и потребуется оптимизация работы команды, чтобы эффективно курировать узкие направления. Иногда это может означать необходимость увольнения, чтобы компания могла сосредоточиться на более продуктивных и результативных стратегиях.

HR-менеджер в Бинетике

В Бинетике работает свой HR-менеджер Надежда Корниенко, который эффективно занимается подбором кадров и решает все вопросы, связанные с развитием команды. Он не только осуществляет набор новых сотрудников, но и тщательно анализирует потребности компании, чтобы вовремя пополнить команду специалистами с нужными навыками. HR-менеджер активно работает над созданием комфортной и продуктивной рабочей атмосферы, что важно для стабильного роста компании и развития ее внутренней культуры.

Этот подход позволяет нам поддерживать высокие стандарты работы и оперативно реагировать на изменения рынка. Важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою ценность и был мотивирован работать на общий результат, что способствует долгосрочному успеху компании.

Статья была написана с использованием ИИ

События Фермы 56

Каждую среду на Ферме 56 проходят Дни открытых дверей! Приезжайте в гости и получайте скидку 50% на вход. Для сотрудников и их семей — особые условия. Приглашайте друзей и знакомых, ферма ждет всех!

Все подробности по телефону: +7 991 687 45 01 или в Телеграм-канале.

#79 К.Банк — новый продукт от Контура

  • Контур.Банк: инновационный подход к управлению финансами
  • Смена руководителя ОКП
  • Как найти команду, которая работает без вас
  • События Фермы 56