Обучение сотрудников Баланс Информ по Охране труда

Как вы уже знаете, наша компания Баланс Информ успешно прошла аккредитацию Министерства труда Российской Федерации и теперь готова предоставлять услуги в сфере охраны труда организациям и индивидуальным предпринимателям.

В первую очередь мы хотим внедрить эту систему в нашей компании и приглашаем всех сотрудников пройти дистанционное обучение по соответствующей программе.

На электронную почту от «CORE — адаптивная платформа онлайн-образования» все сотрудники Баланс Информ получили письма с приглашением зарегистрироваться и пройти курс обучения в системе.

До 9 августа 2024 года всем сотрудникам Баланс Информ необходимо пройти курс дистанционного обучения по приглашениям: ознакомится с информацией и по возможности пройти итоговое тестирование.

Все доступные и индивидуальные курсы дистанционного обучения по охране труда можно найти на портале: https://study.bal-inf.ru/app/

Доступные в настоящее время курсы:

Если у вас возникнут вопросы, обращайтесь к руководителю отдела корпоративных продаж и отдела методологии и консалтинга Ольге Кукос.

Внутренний номер: 36, e-mail: kop@bal-inf.ru

Выполнение плана отделом продаж

Отдела продаж «Контур» успешно выполнил план по реализации за первое полугодие.

Отдел продаж — ключевое звено в любой компании, ведь именно от его работы зависит успех бизнеса. Важным показателем эффективности отдела продаж является выполнение плана реализации.

Отдел продаж «Контур» успешно завершил первое полугодие, достигнув плановых показателей. Наши девочки отлично поработали! Мы верим, что под руководством нового руководителя отдела (РОПа) Анастасии Савельевой команда добьётся ещё более впечатляющих результатов и сделает работу максимально эффективной.

Желаем всем удачи и успехов!

Делегация ШОС посетила СКБ Контур для обсуждения международного ЭДО

Во время международной промышленной выставки ИННОПРОМ-2024 делегация ШОС посетила штаб-квартиру СКБ Контур. Обсуждались возможности трансграничного ЭДО. В мероприятии участвовали заместитель генерального секретаря ШОС Сохаил Хан, референт секретариата ШОС Роберт Чернов и представитель министерства международных связей Свердловской области Дмитрий Калинин. Гостей встретили руководители СКБ Контур Михаил Сродных и Илья Бублик.

Михаил Сродных рассказал о пилотном проекте с китайским оператором электронного документооборота Shanghai Electronic Certification Authority (SHECA), в котором участвует около 30 клиентов Контура и их партнёры из КНР. Компания планирует расширить границы трансграничного ЭДО с Индией, Беларусью, Казахстаном и Вьетнамом.

Сохаил Хан отметил важность укрепления цифрового взаимодействия в рамках ШОС и потенциал СКБ Контур для масштабирования трансграничного ЭДО между странами-участницами. Компания уже отказалась от дублирования документов на бумаге с китайским оператором SHECA и прорабатывает возможность масштабирования опыта на новые рынки.

СКБ Контур — группа компаний, развивающих экосистему для бизнеса Контур, инвестирующих в образование, инфраструктуру и IT-сообщество. Ключевые направления бизнеса включают ЭДО, бухгалтерию, электронную подпись и онлайн-кассы. В 2024 году число сотрудников компании превысило 11 тысяч человек.

ШОС — международная организация, основанная лидерами Китая, России, Казахстана, Таджикистана, Кыргызстана и Узбекистана. Позже к ней присоединились Индия и Пакистан, а летом 2024 года — Беларусь.

Подробности на сайте: https://kontur.ru/press/news/52042-delegaciya_shos_posetila_shtab_kvartiru_skb_kontur

История успеха и принципы управления Уолта Диснея

Уолт Дисней — легендарный основатель и глава анимационной студии Disney. Его вклад в индустрию развлечений невозможно переоценить, и его история успеха вдохновляет миллионы людей по всему миру. Про это написано много статей, в том числе в книгах с его биографией и в фильмах. Мы также решили рассмотреть ключевые аспекты его достижений и промахов.

1 января 2024 года первые изображения Микки Мауса и Минни перешли в общественное достояние. Великий предприниматель XX века Уолт Дисней превратил своё юношеское увлечение в классические образы.

При жизни Диснея считали деспотичным лидером, но его управленческий дар и способность быть начеку удивляют. Статья рассказывает о принципах и приёмах, которые помогли Диснею эффективно управлять студией и разрешать конфликты. В книге Майкла Бэрьера «Уолт Дисней: человек-студия» показан баланс между бизнесом и творчеством. Если вам понравится статья, обязательно прочитайте книгу.

Как все начиналось?

Окончание Первой мировой войны стало для Диснея началом нового пути. Вернувшись домой, он основал студию Laugh-O-Gra, но она быстро обанкротилась. Уолт не сдался и вместе со старшим братом Роем открыл Disney Brothers Studio в Голливуде. Сегодня эта компания оценивается в 270 миллиардов долларов, а Микки Маус — не первый успешный персонаж студии. До него зрителям полюбился кролик Освальд, который был предшественником мышонка.

Набор сотрудников

Свою первую команду Уолт Дисней сформировал ещё работая в рекламном агентстве. В неё входили молодые люди, найденные им по объявлению для совместного прохождения обучения анимации по ночам.

Команда Disney Brothers Studio состояла из профессионалов. Среди них была будущая жена Диснея, молодая художница и секретарь Лиллиан Боундс, а также коллега по рекламному агентству и первой студии Аб Айверкс.

Дисней как-то в шутку признался, что женился на Лиллиан, чтобы не выплачивать ей задолженность по зарплате за полгода. Хотя в этой шутке могла быть доля правды, ведь первое время студия ничего не зарабатывала. Первый 12-минутный фильм «Алиса в стране мультфильмов» не только не получил признания, но и не окупил вложенных средств.

Со временем требования Диснея к сотрудникам ужесточились. Он выбирал людей с высшим образованием, предлагая стажёрам сначала поработать бесплатно.

Когда студия выпустила десяток признанных шедевров, Дисней изменил подход к найму. Теперь он отдавал предпочтение опытным художникам-аниматорам, которые работали иначе, нежели он хотел, и принимал новаторов и энтузиастов с распростёртыми объятиями.

Управление командой

Уолт Дисней был координатором, организатором и руководителем творческого процесса. Он единолично принимал решения, контролировал производство и следил за оплатой труда. Дисней поощрял сотрудников за рационализаторские предложения и творчество.

Кстати, эту практику небольших поощрений потом перенял «Союзмультфильм».

После Второй мировой войны Уолт и Рой Диснеи наняли опытных менеджеров для оптимизации производственного процесса. В 1945 году Дисней передал должность президента компании Рою и сосредоточился на творчестве.

Превосходство перед соперниками

Уолт Дисней опережал конкурентов благодаря некоторым особенностям управления:

— усиление команды: привлекал опытных профессионалов и обучал сотрудников;

— открытость к новому: признавал и поощрал новаторств от сотрудников;

— сплочённость команды: создавал атмосферу единства и общих целей;

— создание атмосферы сотрудничества: в отличие от других на студии царила открытость и поддержка., аниматоры свободно делились находками и помогали друг другу;

— перфекционизм: требовал безупречного выполнения задач от каждого члена команды.

Были и промахи

Уолт Дисней допустил ряд ошибок в управлении командой и студией, что привело к проблемам в отношениях с сотрудниками и забастовкам. В частности, он ввёл иерархию, присваивал чужие идеи и отдалялся от команды, требуя максимальной верности от сотрудников.

По мере разрастания ощущение большой, дружной и счастливой семьи уходило в прошлое. На смену ему приходили утилитарные настроения. Если на заре студии вся команда участвовала в обсуждении сценария, в начале 1940-х годов началось искусственное расслоение сотрудников по иерархии и рассадка отделов по этажам с предоставлением разных условий.

Присваивал чужие идеи. Услышав хорошую идею, Дисней мог через какое-то время преподнести её как собственную, как будто она только что пришла ему в голову. Это раздражало многих членов команды, потому что лавры в конечном итоге босс забирал себе.

В 1940 году на студии Диснея работало 1200 человек. К этому времени он уже отдалился от коллектива и едва ли знал и половину сотрудников. При этом продолжал требовать максимальной верности от команды.

Все следующие годы Уолт Дисней пытался вернуть утерянную близость с сотрудниками.

Гений мультипликации умер в 1966-м. После его смерти компания постепенно теряла популярность, пока во второй половине 1980-х не начался новый ее расцвет. Даже после смерти Уолт Дисней продолжает влиять на сценарии своих фильмов. Дело в том, что он умер от рака лёгких, после чего в его компании решили больше нигде не показывать сигареты. Задолго до начала волны антитабачных кампаний.

Если вы ещё не видели фильм «Спасти мистера Бэнкса», мы рекомендуем вам это исправить. В основе картины лежат реальные события, связанные с созданием фильма «Мэри Поппинс», который вышел на экраны в 1964 году.

https://megaplan.ru/blog/books/principy-upravleniya-uolta-disneya

Что приготовить из козьего молока?

Козье молоко — полезный и питательный продукт. Оно богато витаминами и минералами, поэтому его рекомендуют включать в рацион. Из козьего молока можно приготовить множество вкусных и полезных блюд:

Какао на козьем молоке. Для этого нужно подогреть молоко до 60 градусов, добавить какао-порошок (1 чайную ложку на 200 мл), перемешать и дать настояться 5 минут. Затем процедить через сито или марлю.

Йогурт из козьего молока. Для этого нужно подогреть молоко до 40 градусов, добавить закваску (1 столовую ложку на литр) и оставить на ночь в теплом месте. Утром готовый продукт можно переложить в баночки и поставить в холодильник.

Сыр из козьего молока. Для этого нужно подогреть молоко до 30 градусов, добавить закваску (1 столовую ложку на литр) и оставить на сутки в теплом месте. Затем массу процедить через марлю, положить под пресс и оставить еще на сутки. После этого сыр готов к употреблению.

Творог из козьего молока. Для этого нужно подогреть молоко до 30 градусов, добавить закваску (1 столовую ложку на литр) и оставить на сутки в теплом месте. Затем массу процедить через марлю, положить под пресс и оставить еще на сутки. После этого творог готов к употреблению.

Сметана из козьего молока. Для этого нужно подогреть молоко до 30 градусов, добавить закваску (1 столовую ложку на литр) и оставить на сутки в теплом месте. Затем массу процедить через марлю, положить под пресс и оставить еще на сутки. После этого сметана готова к употреблению.

На нашей Ферме всегда свежая молочная продукция!

События Фермы 56

Приглашаем вас провести выходные 2–4 августа на нашей уютной ферме!

Вас ждут разнообразные мероприятия:

11:00 — Игры с водяными пистолетами (не забудьте принести свой!)
12:00 — Отмечаем день железнодорожника и играем с детьми. Анимация и конкурсы!
13:00 — Запускаем воздушных змеев (можно купить у нас или прийти со своим!)
14:00 — Молочные коктейли и танцы!

Не упустите возможность отдохнуть, насладиться природой и зарядиться положительными эмоциями!

Наш Тотошка катает детей и дарит малышам незабываемые впечатления и радость от общения.
Пони безопасны для детей и идеально подходят для первых уроков верховой езды.
Мы гарантируем чистоту и здоровье наших животных.
Звоните: +7 991 687-45-01

Приглашаем малышей и их родителей присоединиться к нам на занятиях йогой!

Записывайтесь по телефону:
+7 991 687-45-01

Интересные факты про про нубийских козочек читайте на страницах фермы ВК и в Телеграм

#65 Обучение сотрудников Баланс Информ по охране труда

  • Делегация ШОС посетила штаб-квартиру СКБ Контур
  • Выполнение плана отделом продаж Контур
  • Обучение сотрудников Баланс Информ по охране труда
  • Интересное: Принципы управления Уолта Диснея
  • События Фермы
  • Рецепты от Фермы